Ngoài các học viên từ các doanh nghiệp tại Hà Nội, các học viên tham dự Chương trình đến từ các doanh nghiệp tại Tuyên Quang, Hưng Yên, Hải Dương,  thuộc các ngành nghề Dược phẩm chức năng, Khung nhà thép, Hóa chất, … đã cùng nhau thảo luận sôi nổi, tích cực xây dựng các giải pháp cải tiến các tồn tại trong mục tiêu của tuần học. Thiết thực, bám sát thực tiễn, tính ứng dụng thực tiên cao, khả thi… đó là những đánh giá, nhận xét và chia sẻ của tất cả các học viên ngay sau tuần học đầu tiên của chương trình.

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT có vai trò như thế nào trong doanh nghiệp? GĐSX có chức năng và nhiệm vụ gì? Và để hoàn thành vai trò, chức năng và nhiệm vụ của mình, một GĐSX cần hội tụ đủ những điều kiện gì, phải làm gì và làm như thế nào? Làm thế nào để có thể khai thác, tận dụng tối đa năng lực sản xuất của doanh nghiệp nhằm có được đầu ra đảm bảo chất lượng đã cam kết với khách hàng, giao hàng đúng hạn với chi phí tối ưu? Đó là những mục tiêu, yêu cầu được đặt ra trong Chương trình huấn luyện và đào tạo GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP được PMC Việt Nam thiết kế và tổ chức trong suốt 9 năm qua luôn nhận được sự đánh giá cao của các doanh nghiệp qua những hiệu quả mang lại ngay trong và sau mỗi khóa học.

Dưới đây là một số hình ảnh trong tuần học 07- 08/12/2019 của lớp GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP K46:

Bài viết KHAI GIẢNG K46 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP TẠI HÀ NỘI đã xuất hiện đầu tiên vào ngày PMC Việt Nam.

Chi phí nguyên vật liệu (NVL), vật tư thường chiếm tỷ lệ cao trong giá vốn sản xuất. Vì vậy, kiểm soát mức tồn kho, hoạch định nhu cầu vật tư cần phải được quan tâm một cách đúng mức trong QTSX. Doanh nghiệp quản lý NVL từ khâu thu mua hay khi NVL đã về đến kho bãi? Chất lượng, số lượng, tiến độ cung ứng NVL được xác định và kiểm soát như thế nào? Tồn kho thế nào và bao nhiêu là hiệu quả để vừa đáp ứng yêu cầu sản xuất vừa giảm chi phí tồn kho? Các nội dung này đã được học viên cùng chuyên gia PMC thảo luận sôi nổi trong suốt khóa học. Một khóa học được triển khai theo case-study xuyên suốt từ đầu tới giờ cuối của chương trình đòi hỏi học viên làm việc liên tục đan xen giữa làm việc độc lập, làm việc nhóm, thuyết trình và phản biện, hoàn thiện giải pháp, phương cách.

Khóa đào tạo QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ  tiếp theo sẽ được PMC VIỆT NAM thiết kế và tổ chức trong 2 ngày, ngày 05-06/10/2019  tại Hà Nội nhằm xác định đúng tầm quan trọng của công tác quản lý NVL và tồn kho trong sản xuất, trang bị cho học viên các phương pháp, công cụ trong công tác xác lập và kiểm soát mức tồn kho, hoạch định nhu cầu vật tư, góp phần đáp ứng yêu cầu về chi phí hợp lý trong sản xuất của doanh nghiệp.

Bài viết KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ TỒN KHO – HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ THÁNG 09/2019 TẠI THÁI BÌNH đã xuất hiện đầu tiên vào ngày PMC Việt Nam.

Thiết thực, cụ thể và tính ứng dụng thực tiễn cao – đó là những chia sẻ của các học viên trong Phiếu đánh giá sau đào tạo. Sau 2 ngày học tập sôi nổi với mục tiêu tham dự được mỗi học viên chia sẻ khi bắt đầu chương trình, các học viên đã thực sự hài lòng với những gì lĩnh hội được để sẵn sàng áp dụng ngay sau đào tạo.

Dưới đây hình ảnh trong Chương trình:

Bài viết MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRONG KHÓA ĐÀO TẠO LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THÁNG 06/2019 TẠI THÁI BÌNH đã xuất hiện đầu tiên vào ngày PMC Việt Nam.