Nằm trong DỰ ÁN CỘNG ĐỒNG (phí tham dự 0đ), ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ 1000 TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP mỗi năm của PMC dành cho các doanh nghiệp khách hàng của mình (bao gồm các khóa tổ chức riêng tại doanh nghiệp và tổ chức tại PMC với sự tham dự của các quản lý sản xuất cấp cơ sở, nhân sự nguồn đến từ các doanh nghiệp khác nhau), trong 2 ngày 30-31/08/2025, 20 nhân sự của MAY WINIT đã tham dự tích cực khóa đào tạo TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP trong không khí thi đua chào mừng 80 năm ngày Quốc Khánh.
Tổ trưởng sản xuất là người trực tiếp tổ chức và điều phối các lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm; có vai trò quan trọng trong việc góp phần xây dựng môi trường lao động AN TOÀN – NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG – CHUYÊN NGHIỆP, đáp ứng yêu cầu SXKD nhưng tại Việt Nam hiện nay, vẫn chưa có thật nhiều doanh nghiệp dành sự quan tâm xứng đáng, đủ cần thiết cho đội ngũ này so với các doanh nghiệp FDI đặc biệt là FDI Nhật Bản. Việc tham dự đào tạo, cơ hội được tiếp cận những khóa đào tạo quản trị sản xuất, kỹ năng thiết yếu mang tính ứng dụng thực tiễn cao của đội ngũ này có phần hạn chế nhiều so với các đối tượng quản lý sản xuất cấp trung và cấp cao.
MAY WINIT, một trong những thành viên thuộc ITAS GLOBAL, song song với đào tạo nâng cấp nawmg lực đội ngũ quản lý sản xuất cấp trung và cấp cao, trong mục tiêu phát triển đội ngũ – đồng bộ, thông ngôn, đã triển khai khóa đào tạo TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP cho 20 nhân sự quản lý sản xuất cấp cơ sở của mình dưới sự dẫn giảng tâm huyết của chuyên gia PMC.
Khóa đào tạo TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP được PMC thiết kế và tổ chức nhằm trang bị cho cán bộ QLSX cấp cơ sở những kiến thức, công cụ, kỹ năng để hoàn thành tốt vai trò, nhiệm vụ của mình cũng như góp phần đáp ứng yêu cầu sản xuất hiệu quả bền vững trong doanh nghiệp, với mục tiêu sau khi hoàn thành khóa huấn luyện – đào tạo, học viên sẽ:
- Xác định rõ vai trò, nhiệm vụ, trách nhiệm của người tổ trưởng trong tổ chức sản xuất;
- Được trang bị các kiến thức cơ bản, cần thiết trong quản lý sản xuất hiệu quả cấp cơ sở; các kỹ năng giao tiếp trong công việc, kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả;
- Hiểu rõ và có thể áp dụng các kiến thức, công cụ đã được trang bị để tự tin đề xuất, thực thi các giải pháp nhằm phát hiện và giảm thiểu lãng phí, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất cho doanh nghiệp mình.
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP
PHẦN 1 VỊ TRÍ, VAI TRÒ CỦA NGƯỜI TTSX TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA PHÂN XƯỞNG
- Thế nào là một tổ chức sản xuất?
- Vai trò, nhiệm vụ của người TTSX
- Những phẩm chất, kỹ năng cần có để trở thành một TTSX thành công.
PHẦN 2 CÔNG TÁC CHUẨN BỊ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CẤP CƠ SỞ
- Sự cần thiết của công tác kế hoạch;
- Các yếu tố cần lưu ý trong quá trình chuẩn bị SX;
- Kế hoạch kiểm tra;
- Điều độ và lập lịch trình SX – ứng dụng sơ đồ Gantt
PHẦN 3 QUẢN LÝ HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
- Quản lý năng suất
- Năng suất là gì?
- Các yếu tố tác động đến năng suất
- Các biện pháp nâng cao năng suất
- Quản lý chất lượng
- Các nguyên lý cơ bản
- Các biện pháp cải thiện chất lượng
- Ứng dụng các công cụ nhằm cải tiến chất lượng
- Năng suất, chất lượng với Kaizen – 5S
- Phát hiện và loại trừ lãng phí trong sản xuất
- Các loại lãng phí
- Phát hiện và đề xuất các giải pháp loại trừ
PHẦN 4 CÔNG TÁC KIỂM TRA TRONG SẢN XUẤT
- Phòng ngừa hay khắc phục?
- Kiểm tra, giám sát
- Giám sát với 5M
PHẦN 5 KỸ NĂNG CẦN THIẾT CỦA NGƯỜI TTSX
- Kỹ năng trao đổi thông tin:
Kỹ năng giao tiếp// Kỹ năng lắng nghe
Kỹ năng đặt câu hỏi // Kỹ năng cho, nhận phản hồi
- Kỹ năng làm việc theo đội nhóm:
- – Sự cần thiết của làm việc theo nhóm;
– XD và phát triển nhóm
– Để trở thành người QL nhóm hiệu quả
. Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục
. Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn, xung đột
KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG SAU ĐÀO TẠO
