Trong 2 ngày, 18-19.07.2026, tại PMC HÀ NỘI, Các học viên K21_GIÁM ĐỐC CHẤT LƯỢNG CHUYÊN NGHIỆP đã cùng nhau thảo luận sôi nổi, quyết liệt cho mục tiêu ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG, giải quyết tận gốc nguyên nhân với 2 chủ đề:
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THỰC CHIẾN
QUẢN TRỊ RỦI RO CHẤT LƯỢNG
Lớp học nóng dần lên ngay sau khi giảng viên mở đầu bằng MỤC TIÊU CỐT LÕI. Và xuyên suốt 2 ngày liên tục, chúng tôi đã cùng nhau hệ thống hóa, bải bản, tổng thể và cụ thể các công cụ trong quản trị chất lượng hiện đại, để dễ dàng áp dụng vào thực tiễn ngay khi trở lại Nhà máy, phân xưởng, doanh nghiệp – nơi chúng tôi cống hiến và khẳng định bản thân trong quá trình hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp mình.
Sau ngày thứ 7 tập trung cao độ lĩnh hội các công cụ thực tiễn từ chuyên gia PMC, xuyên suốt liên tục ngày chủ nhật, 19/07/2026, các học viên Giám đốc chất lượng chuyên nghiệp K21 đến từ Hòa Bình, Ninh Bình, Vĩnh Phúc, Hải Phòng, Thanh Hóa, Hà Nội,… đã thảo luận sôi nổi, quyết liệt với Dẫn dắt rủi ro để đạt mục tiêu dưới sự dẫn giảng và điều hành lớp học bởi chuyên gia PMC. Cùng với xu hướng quản trị hiện đại, khái niệm “ứng phó rủi ro” đã được PMC cùng các học viên của mình chuyển đổi sang trạng thái chủ động: DẪN DẮT RỦI RO ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU thông qua nắm vững, thiết lập và triển khai quy trình quản trị rủi ro với chuỗi các case study xen kẽ trang bị kiến thức, kỹ năng, công cụ thực tiễn bài bản trong QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG VẬN HÀNH SẢN XUẤT VÀ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM.
Rủi ro – văn hóa quản trị rủi ro cần được xây dựng song hành cùng quản lý chất lượng, văn hóa chất lượng: là trách nhiệm của tất cả các thành viên, tất cả mọi bộ phận, phòng ban của doanh nghiệp, mọi thành viên đều có vai trò trong văn hóa kiểm soát rủi ro, văn hóa chất lượng, thể hiện trong việc thiết lập, thực thi quy trình quản trị rủi ro.
Không chấp nhận rủi ro chính là lựa chọn thiếu an toàn nhất!
Làm thế nào để có thể Dẫn dắt rủi ro thay vì ứng phó rủi ro?
Vai trò của Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là gì?
Sự khác biệt giữa Doanh nghiệp sản xuất quản trị tốt rủi ro, có văn hóa quản trị rủi ro với doanh nghiệp sản xuất khác là gì?
