Giảm chi phí sản xuất trong yêu cầu đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn là mục tiêu của doanh nghiệp sản xuất. Vấn đề tồn tại lãng phí trong sản xuất tại các doanh nghiệp Việt Nam đã được nhiều chuyên gia cũng như các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp nhắc đến từ lâu và cũng không doanh nghiệp nào đủ tự tin khẳng định rằng mình không có lãng phí đáng kể.
Lãng phí tồn tại thậm chí “mọi lúc mọi nơi”, từ thao tác của công nhân, từ cách bố trí chuyền, bố trí mặt bằng sản xuất, từ cách lập kế hoạch và tổ chức sản xuất, từ cách sắp xếp kho bãi, từ khâu cung ứng nguyên vật liệu đầu vào, tại sao tỷ lệ phế phẩm vẫn cao, tại sao phải tái chế? tại sao vẫn còn tồn kho bán thành phẩm,…
Khi cán bộ quản lý sản xuất đi lên từ công nhân, nhân viên, kỹ thuật tay nghề cao, có thâm niên mà chưa được đào tạo, trang bị những kiến thức, kỹ năng, công cụ quản lý sản xuất cần thiết thì việc tồn tại lãng phí không đáng có là đương nhiên. Nếu chúng ta thống kê những lỗi sai, làm lại thì sẽ thấy lãng phí thật quá lớn. Ngoài ra, không chỉ phát sinh chi phí mà còn nảy sinh ra nhiều vấn đề bất cập trong sản xuất như giao hàng không đúng hạn, chất lượng sản phẩm không được đảm bảo, ổn định, kế hoạch sản xuất mất kiểm soát…
Làm đúng ngay từ đầu – trang bị những kiến thức, kỹ năng, công cụ quản lý cần thiết cho cán bộ quản lý sản xuất trước khi chúng ta muốn nói đến mục tiêu NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG – HIỆU QUẢ!
